Question 1

AI導入プロジェクトが途中で止まる原因は何ですか？

Accepted Answer

多くの場合、技術やコストではなく、戦略側と開発側の間を翻訳できる人材の不在が原因です。コンサルが描いた戦略が開発段階で技術的に無理と判明する、ベンダーの提案が妥当か社内に判断できる人がいない、PoCは動いたが本番化の判断基準が決まっていない、といったパターンが典型的です。

Question 2

AIコンサルティングを一人で行うメリットは何ですか？

Accepted Answer

ビジネス判断とコードが直結する構造です。一般的な座組みでは事業部→コンサル→PM→開発会社の4者間で戦略の意図がすり減りますが、戦略設計・要件定義・実装を一人が担うことで、方針転換も即座にコードに反映できます。速さではなく、意図の伝達ロスがゼロになる点が価値です。

Question 3

AI導入で何から始めればいいかわかりません

Accepted Answer

まず御社のAI検討の現在地を整理することから始めます。Nestriumでは30分の無料相談で、検討状況の棚卸しと次の一手の整理を行っています。方針が固まっていない段階でも対応可能です。

Question 4

ビジネスとAIと開発の3つを一人でカバーできる理由は？

Accepted Answer

代表がMcKinsey（戦略コンサルティング）、Laboro.AI（AIコンサルティング、10社以上のAI企画・開発リード）、UZABASE（SPEEDA・NewsPicksのリードエンジニア、上場まで在籍）を経ており、3領域それぞれで実務経験を積んだ結果です。海外MBA取得、AIプログラミングコンテスト優勝の実績もあります。

Question 5

どのような企業・案件に対応していますか？

Accepted Answer

大企業のAI導入案件を中心に、LLMアプリケーション設計・開発支援、最適化アルゴリズムの設計・実装、AI技術デューデリジェンス（M&A時の技術評価）、AIガバナンス設計などに対応しています。業界はIT、公共交通、保険、士業など多岐にわたります。